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Mar 29, 2019 7:16 AM ET

物理学者は、相転移の科学イノベーションの育成について私たちが何を教えることができるについて説明します


iCrowd Newswire - Mar 29, 2019

探査ロケットの打ち上げは、野心的な目標が、物理学者、起業家サフィバー”loonshots、”や世界を変えることを行く放置、折り重なっていないアイデア彼が呼ぶものに興味があります。

2011 年、バーコール — 人は物理学の博士号を持ち、薬剤の発見に焦点を当てて会社を設立 — 科学の諮問委員会は、大統領バラク・オバマとプロジェクトの技術研究の未来を形作るための作業を開始します。最初の日にグループの会長と述べたこと目標「ヴァネヴァー ・ ブッシュ レポートの次の世代を書く」にバーコールは、ヴァネヴァー ・ ブッシュ、技術者と発明者科学研究局と第二次世界大戦中に開発、科学および技術のアメリカの優先順位を設定するのに重要な役割を果たした聞いたことがなかった。

バーコール、歴史を読んで、彼は詳細になった、育てまたは忘れてどのように重要なアイデアの質問に興味があります。結果の本はLoonshots: 勝つ戦争、病気治療法、産業の変換、クレイジーなアイデアを育成する方法(セントマーチンの出版物)、それは”物理学から考えが告げている、グループおよびチームの行動について、企業を使用することができる方法についてそれは技術革新を加速する。”

その間際バーコールに相転移の科学ができます社と Nokia のスマート フォンの運命にあるアイデアのトレードオフのビジネス、組織にどのように影響を与えるかについて話を聞いた。このインタビューは、わかりやすくするため軽く編集されています

本全体で使用する主要なアナロジーは、相転移のです。高校時代から物理学を取っていない人のための復習として相転移のしくみ

あなたは、水のガラスを持っている想像してください。ガラスで指を固執する、あなたの周りシュッと振ることができます。それは、華氏 32 度、動作を完全に変更するの重要なポイントで、突然、温度を下げると真以外では常に?なぜでしょうか。中の分子をまったく同じ、ことが突然彼らの動作を変更します。彼らが凍結、彼らは完全に硬直、硬直するために液面から出る、科学で相転移を呼ばれています。

それが判明その理解や行動となぜ彼らが突然変更について考える新しい方法を与えることができるグループにその考えを適用します。本を読む方法変更は、上から来る話と CEO は、「最高の技術革新役員」をする必要がありますが、そこに水のガラスでは拡声器 CEO 分子チェックない温度と、「さて、それでは 33 度こと液体のほとんど、ああそれは 31 今ので、誰もが行を、強固なもので。」構造動作を突然変更する分子の原因であり、トップや文化とは何もについての何かがあります。構造体の要素の変換のチームや企業の行動です。

しかし、文化の構造を運転しないですか。

構造は文化を運転できると思う!文化が戦略を朝食に食べることビジネスの有名な格言があるし、ここでのテーマは構造が昼食のため文化を食べる。ここでは、例です。50 人を取ったし、このプロジェクトについて興奮しています、個別にそれらの各 1 つを尋ねたとしましょうか。彼らはすべて個別に興奮しています。グループに整理して、彼らは総称してそのアイデアを拒否します。なぜでしょうか。

我々 は根本的なインセンティブを見てみたい。人々 のグループに編成すると、グループが十分に小さい人がそのプロジェクトの成功に本当に興味があります。それは、小さな会社は、人々 はプロジェクトの周り団結します。しかし、グループが大きくレイヤーに編成すると、上級副社長と副社長の仲間がある場合、シフトするインセンティブを開始します。代わりに、”我々 はすべてこのプロジェクトに出資”インセンティブとなっている「何か昇進に」について「私の考えと私のライバルのアイデアでない焦点を当てるたい」になれば、あなた周りアイデアを撮影し、、あなた自身原料を強調し始めます。

それは正確な同じ人でもただサイズを大きくレイヤーの数は、インセンティブを変更しています。表面にそれはカルチャが変更のように思える-起業家、革新的な文化から政治団体に行ってきた-しかし、人々 は同じ。変更する人または CEO はどういう事じゃない、文化を基になる構造です。

この出来事のいくつかの例を挙げてください。どこの企業に重要なアイデアを拒否から革新的な行った?

ノキアは、良いものです。ゴム長靴とトイレット ペーパーのようなもののすべての種類を作ったコングロマリットと 20 年にわたって彼らは世界の主要なスマート フォン会社、すべての雑誌の表紙になった。この美しいカメラと大きな、美しいタッチ スクリーン大きな電話の 2000 年代初頭のこの新しいアイデアを開発する小規模なチーム。会社を率いて同じ人がその考えを拒否され、数年後ノキアでプロトタイプを思い付いた技術者を見たスティーブ ・ ジョブズと本質的に同じ考えで非常に類似していた iPhone を発表します。数年以内、ノキアは見当違いでした。堅く拒否、流体からの堅い固体行く水のガラスと同じように新しいアイデアを受け入れるから突然行く偉大なチームの例であります。

彼らは成長し、拡大、構造変更、それを越えて人々 の個々 のインセンティブと政治についての詳細になった点。その遷移を通過すると、一度だけの時間と、組織を強化し、剛性になるように起こっている、あなたを受け入れたそれらの同じ考えを撮影を開始します避けられない問題です。

サイズをこれらの相転移における事項主な要因ですか。

変数のいくつかがあります。他の人が、組織内にどのように多くのレベル-3 層構造 1000 人か 1000 人 10 層に分類を持つことができます。ない正しいか間違っている層の数は、異なる目標を達成します。たくさんある場合は場合、は、冗長性の多くと多くの品質管理と低エラー率がある場合を意味します。少ないレイヤーはより多くの自由と高いエラー率を意味する実験空間です。それは、目的によって異なります。高電子したい場合は、あなたの目標は、技術革新は、

エラー率としようとするものがたくさん。平面を作成する場合は 10 を製造、飛行を送って、8 は落ちるとクラッシュを見たくないです。

技術革新は常に良い、という考え方があるが、イノベーションは高い故障率と一緒に来るので、あなたが本当に特定のチームまたはあなたの目標を作成するグループについて考えたいです。イノベーションをしますか。高品質をしますか。あなたは両方を持つことはできません。

最後に、loonshots の包含の欠点を模索している「モーセ トラップ」のあなたの考えをそそられました。トラップを説明できますか。

あなたは、リーダーは新しいアイデアで魅了するので、シリコン バレーを中心に、繰り返し、このパターンを参照にしてください。2 つの条件が必要です。ナンバーワンは、決定は、山の頂上から作らせる本当にすべての強力なリーダーです。二人は、次のいずれかを持って望んでいる狂気のアイデアと常に夢中になる人があります。あなたは常に何かが会社を救う聖なる loonshot であることを聞きます。

動作するしばらくの間、強い技術者それらの賭を作ることができますが、それは必然的にないので右の 100% や 90 や 80% の時間は、誰も失敗します。もっと重大に、これらのトラップに入るときは目隠しを開発し、唯一の問題が製品の改善であることを信じる。あなたは、戦略、業界を変えることができるの小さな変化を見逃します。

パナムに何が起こったを見てください。すごく有能な指導者より大きくより速くより良い飛行機を構築する彼を許可される新しい技術を識別したと彼はそのサイクルを回していたし、それはなかったまでそれはかなり長い間働いた。これらのすべての競合他社があった彼と彼より大きい高速な平面の建物だったが、それらのいくつかはフリークエント ・ フライヤー マイルのような戦略の小さな変化に取り組んでいた、大きなデータの管理をどのように降伏のようなものの座席を手配します。退屈のようなものに聞こえるが、実際に大きな違いを作ることと航空会社 deregulationhit [航空業界の自由市場を作成]、彼はない競合他社が大きく、高速の飛行機を持っていた。質の高い飛行機として彼の競争相手を持っていなかったが、はるかに経済的なビジネスを実行することができる戦略で小さな変化を有した。彼らは生き残ったし、パンナムでした。

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Angela Chen



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