USA Spain Brazil Russia France Germany China Korea

Artificial Intelligence driven Marketing Communications

 
Sep 15, 2020 10:10 AM ET

米国のノンアルコール飲料消費者サンプリング – 体験マーケティングベンチマークレポート


米国のノンアルコール飲料消費者サンプリング - 体験マーケティングベンチマークレポート

iCrowd Newswire - Sep 15, 2020

このレポートは、570サンプリング活性化日と、非アルコール飲料が消費者によってサンプリングされた10,915の消費者出口インタビューから報告されたフィールドスタッフイベントの要約から派生しています。推定1,507,649サンプルが分布した。 このレポートに関する詳細を取得する: このレポートでカバーhttps://portma.net/3ht3qqU業界セグメント: PortMAのノンアルコール飲料カテゴリには、コーヒー&紅茶、ジュース&ジュース飲料、牛乳、ソフトドリンク、およびウォーターブランドのサンプリングが含まれています。 *イベント日:570ノンアルコール飲料サンプリングイベント日 *消費者インタビュー:合計10,915飲料サンプリング消費者出口インタビュー * 相互作用: 1,583,715 飲料サンプリング消費者の相互作用 * サンプル: 1,507,649 の飲料サンプルが配布 *キャンペーン予算:飲料サンプリングマーケティング支出で$2,108,829以上 *出席:推定5,199,275飲料サンプリングイベント会場出席 この出版物の時点で、PortMAの経験的ベンチマークデータベース(すべての業界セグメントにわたって)は、74,990のイベント日と17,706,070の消費者とのやり取りにわたって体験的なブランドマーケティングに費やされた8,740万ドル(USD)以上を含んでいます。 15% 割引を受けるhttps://portma.net/3ht3qqUの “質問を送信する” フォームでこのリリースを見た場所を参照してください。  目次 *このレポートの概要 * ベンチマークを使用してクラス最高の体験マーケティングキャンペーンを構築 – 受賞マーケティングキャンペーンのデザイン o 適切な消費者を見つける o イベントサイズ vs イベント頻度 – ステークホルダーへの販売 o 競争から自分自身を差別化する o お金を使う前に価値を示す – より良い会場/スポンサー契約の交渉 o 会場マネージャーとプロデューサー・パフォーマンスのコミットメントの検証 o 最適なスポンサーシップパッケージの選択 – 提案の業績の約束と予算の検証 o 機関の業績コミットメントの検証 o コミット前のキャンペーン予算の評価 – キャンペーンのパフォーマンスの管理 o キャンペーンの主要業績評価指標 (KPI) の定義 o 経験的ベンチマークを使用したパフォーマンスの管理と評価 o より良い経験的なリカッピングツールとしてベンチマークを使用する * 体験測定のベストプラクティス – 理論 – 体験型およびイベントマーケティングの測定 o はじめに o 3つのコア質問 – イベントマーケティングが購買行動を促進する方法 o 購入サイクルとイベントマーケティング – イベントマーケティングデータを使用して消費者インサイトを生成する方法 o 消費者インサイトの定義 o 基本 ROI モデル roI をインサイトに変換する方法 o ROIを戦略に変換する:例 * このレポートの指標と定義 – 最適なベンチマークの選び方 – テーブル構造とデータの匿名性 *イベントマーケティングリーチ – はじめに – イベントマーケティングの効率性 o イベントマーケティング効率指標 – イベント日あたりのコスト o イベント日あたりのコストのメトリック – イベントマーケティングリーチ品質 – ベンチマークイベントマーケティングリーチ品質 o ジェンダーカテゴリー o 世代別消費者年齢カテゴリー o 親のステータス *イベントマーケティングの影響 – はじめに – 4段階の購入サイクルとイベントマーケティングへの影響 o ステージ1:必要 – 問題に関する教育 o ステージ2:認知度 – ブランドが解決策であると信じる理由 o ステージ3:トライアル – ブランドが約束を果たすことを信頼する o ステージ 4: 購入 – 期待が経験に合う場所 – イベントマーケティングの影響指標 – 消費者の意識 o イベント影響指標 – イベントマーケティングの影響指標 – アドボカシーと購入 o 全体的な推奨インテント/アドボカシーベンチマーク o 全体的な購入意図のベンチマーク o 顧客ロイヤルティマーケティング戦略 – 顧客に対するインパクトベンチマーク o 失われた顧客のウィンバックマーケティング戦略 – ウィンバックのインパクトベンチマーク o コンバージョンマーケティング戦略 – 初期段階の購入サイクル消費者のインパクトベンチマーク *イベントマーケティングの投資収益率 – ROIとは何か、それを駆動するものは何ですか? roi が成功のための間違った指標である場合 o 悪い体験マーケティングがどのようなものか o セグメント化 ROI は、マーケティングを改善するためのロードマップ – ポートマROIモデル o 経験的マーケティング印象のドル価値 o イベントマーケティングインプレッションの5つのソースを数える方法 o 新規顧客からの増分収益実現 – ROI モデリングを使用したキャンペーン戦略の策定 o 8 コア ROI モデリング指標の概要 o 予測ROIモデリングのベンチマークを用いた消費者エンゲージメント数の推定 o ベンチマークを使用して消費者エンゲージメントを新規顧客に翻訳する o ブランドの収益に新しい顧客を翻訳 o オールインプログラム予算を使用したROI計算 o ROIモデリング感度解析技術と応用 – PortMAの投資収益率ベンチマーク計算 o ROIベンチマークモデルステージとその導出/分析方法 o ROIベンチマーク予算と製品価格感度分析 o 派生対直接ROIベンチマーク *付録 – 付録 A: 完全なベンチマーキング データベース プロファイル – 付録B: ベンチマーク定義, 方法論とアナリストの注意 o イベントタイプ定義 o 産業セグメントの定義 o メトリック定義とデータクリーニング方法 o 平均値と外れ値 o 番号範囲 – 付録 C: 完全なユーザー契約 (署名されたドキュメントのコピー) テーブルのインデックス 表 1 – アクティブ化時間ごとの対話 表 2 – イベント日ごとのインタラクション 表 3 – インタラクションあたりのコスト 表 4 – サンプリング/インタラクションタイプ 表 5 – イベントサイズ別のサンプリング相互作用の相互作用ベンチマーク 表 6 – 非サンプリング相互作用の相互作用ベンチマーク (イベントサイズ別) 表 7 – 会場タイプ/業界カテゴリ別の相互作用ベンチマーク 表 8 – イベント日あたりのコスト 表 9 – サンプリングインタラクションタイプとイベントサイズによるイベント日のベンチマークあたりのコスト 表 10 – 非サンプリングインタラクションタイプとイベントサイズ別イベントデーのベンチマーク 表 11 – イベント日ごとのコスト ベンチマーク (会場タイプ/業種別)(利用可能な場合) 表 12 – 性別の有病率全体 表 13 – 会場タイプ/業界別の性別有病率ベンチマーク (1/2) 表 14 – 会場タイプ/業界別の性別有病率ベンチマーク (2/2) 表 15 – 年齢/世代全体の流行 表 16 – 会場タイプ/産業カテゴリー別の年齢/世代の普及基準 (1/2) 表 17 – 会場タイプ/産業カテゴリー別の年齢/世代の普及基準 (2/2) 表 18 – 上位のステータスの普及全般 表 19 – 会場タイプ/業種別のペアレンタルステータスの普及基準 (1/2) 表 20 – 会場タイプ/業種別のペアレンタルステータスの普及基準 (2/2) 表 21 – 消費者ブランドの認知度全体 表 22 – 性別別消費者ブランド認知度ベンチマーク 表 23 – 世代別消費者ブランド認知度ベンチマーク 表 24 – ペアレンタルステータス別の消費者ブランド認知度ベンチマーク 表 25 – 消費者ブランド認知度基準 :会場タイプ/業界別(1/2) 表 26 – 消費者ブランド認知度ベンチマーク :会場タイプ/業界カテゴリ別 (2/2) 表 27 – 消費者が意図を推奨する/アドボカシー全体 表 28 – 性別別の消費者推奨インテント/アドボカシーベンチマーク 表 29 – 世代別の消費者推奨インテント/アドボカシーベンチマーク 表 30 – 消費者が推奨する意図/アドボカシーベンチマーク (ペアレンタルステータス別) 表 31 – 消費者推奨インテント/アドボカシーベンチマーク :会場タイプ/業界カテゴリ別 (1/2) 表 32 – 消費者推奨インテント/アドボカシーベンチマーク :会場タイプ/業界カテゴリ別 (2/2) 表 33 – 消費者の購入の意図全体 表 34 – 性別別の消費者ロイヤルティベンチマーク 表 35 – 世代別の消費者購入のインテントベンチマーク 表 36 – ペアレンタルステータス別消費者購入インテントベンチマーク 表 37 – 消費者購入の目的ベンチマーク (会場タイプ/業種別別)(1/2) 表 38 – 消費者購入の目的ベンチマーク (会場タイプ/業界カテゴリ別)(2/2) 表 39 – 現在の顧客/バイヤーは、性別別のインテントベンチマークを購入 表 40 – 現在の顧客/購入者は世代別のインテントベンチマークを購入 表 41 – 現在の顧客/購入者は、ペアレンタルステータス別の意図ベンチマークを購入 表 42 – 現在の顧客/バイヤー購入会場タイプ/業界カテゴリ別のインテントベンチマーク (1/2) 表 43 – 現在の顧客/購入者は、会場の種類/業界カテゴリ別の意図ベンチマークを購入 (2 の 2) 表 44 – ウィンバック消費者は、性別別のインテントベンチマークを購入 表 45 – ウィンバック消費者購入インテントベンチム アークス・バイ・ジェネレーション 表 46 – Win-Back コンシューマ購入 ペアレンタル ステータス別のインテント ベンチマーク 表 47 – ウィンバック消費者購入のインテントベンチマーク (1/2) 表 48 – ウィンバック消費者は、会場の種類/業界カテゴリ別に意図ベンチマークを購入 (2 の 2) 表 49 – 性別別の新しい教育/対応非顧客購入インテントベンチマーク 表 50 – 新しい教育を受けた/顧客以外の購入を認識するインテントベンチマーク(世代別) 表 51 – 新しい教育を受けた/親のステータスによる顧客以外の購入意図のベンチマークを認識 表 52 – 新しい教育を受けた/顧客以外の購入を意識したインテントベンチマーク (1/2) 表 53 – 新しい教育を受けた/顧客以外の購入を意識したインテントベンチマーク (2/2) 表 54 – メディア チャネル別のインプレッション ベンチマーク値のサンプル 表 55 – 口コミ平均: 人々が語った 表 56 – 経験的収益モデルの例 表 57 – 体験 ROI モデリングに必要な指標 表 58 – 派生投資収益率 (ROI) ベンチマーク 表 59 – 製品価格およびイベント予算別の ROI の派生変動 表 60 – 会場タイプ/業種別の派生 ROI ベンチマーク (1/2; 利用可能な場合) 表 61 – 会場タイプ/業種別の派生 ROI ベンチマーク (2 の 2; 利用可能な場合) 表 62 – 直接 ROI ベンチマーク全体 表 63 – 会場タイプ/業界カテゴリ別の直接ROIベンチマーク(利用可能な場合) 表 64 – データベースの全概要: 世代出口インタビュー数 (性別別) 表 65 – 完全なデータベースの概要: ペアレンタルステータス出口インタビュー数(性別別) 表 66 – データベースの全概要: 業界と会場の分類数 表 67 – データベースの全概要: 地域別および州別のコンシューマインタビュー数 メディア/セールス連絡先 クリス・クレッグ、リサーチディレクター 電話:800.917.9983 電子メール: reports@portma.com ウェブサイト:ポートランド マーケティング分析 (dba PortMA) の詳細https://www.portma.com/ PortMA は、データ分析を使用して、経験的なマーケティングエージェンシー、広告主、主要ブランド向けのマーケティングコミュニケーション戦略を開発し、評価します。 友達になるクライアントのために良い仕事をする. トップ市場調査会社ポートランドの一つとして、メイン州は、地元のブランドや代理店との関係を楽しむだけでなく、全国および世界中のクライアントを持っています。 当社は、データを収集し(または収集したデータを取得)して、ターゲティングとメッセージング戦略を成功に導くお手伝いをします。 次に、PortMA はアカウント チームと協力して、何が機能するのか、何が機能していないのか、どこで最高の投資収益率を得ているかを正確に評価します。 PortMA を使用すると、明確な計画を構築する独自の能力を持ち、状況が発生したときに独自のニーズに適応可能な、確立されたマーケティングリサーチとデータ分析の専門家のチームを見つけることができます。経験豊富な研究者は、公正で柔軟性があり、皆さん、あなたのチーム、そしてあなたのブランドをサポートするためにここにいます。 当社は、データを収集するか、収集したデータを利用して、適切なターゲティングおよびメッセージング戦略を策定するためにお客様と協力します。その後、アカウントチームと緊密に連携して、何が機能し、何が機能していないのか、そしてどこで最高の投資収益率を得ているかを評価します。レポートライブラリ: https://portma.com/browse-reports/ リサーチサービス: https://portma.com/research-solutions/experiential-marketing-roi/

Contact Information:

Chris Clegg, Research Director
Phone: 800.917.9983
Email: reports@portma.com
Web Site: https://www.portma.com/



Tags:    Japanese, United States, Wire