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Oct 8, 2020 3:25 PM ET

従業員の33%がサイバーセキュリティが自社の問題であると感じている


iCrowd Newswire - Oct 8, 2020

従業員は、サイバーセキュリティにとって重要なプレーヤーです。あなたは彼らの懸念に対処していますか?統計によると、多くの従業員は、サイバーセキュリティが組織の問題であると感じています。サイバーセキュリティに関する従業員の懸念に対応する理由と、それを行う方法を見つけ出します。 サイバー犯罪者は脆弱性を悪用して組織のネットワークを侵害し、混乱を引き起こします。これらの違反は、ダウンタイム、データ損失、財務上の損失、評判の損害などの問題を引き起こす可能性があります。 従業員は、組織のネットワークと対話することがよくあります。また、組織が壊滅的な侵害にさらされる可能性を制限するために対処できる脆弱性に関する有益な洞察を提供できます。組織は、信頼性の高いサイバーセキュリティプロトコルを確保するために、それらを関与させないでください。この失敗により、組織は従業員を暴露し、破壊されます。 サイバーセキュリティプロトコルに関する従業員の洞察を得ていますか? ミシガン州のTCA Synertechとの トム・マルティネスは、グランドラピッズ、カラマズー、ウェストミシガン州全域でビジネス向けのサイバーセキュリティソリューションを提供することに特化しています。

従業員の3人に1人が組織のサイバーセキュリティが中程度または主要な問題であると考えている

従業員の33%が、サイバーセキュリティが組織の問題であると感じています。管理者はサイバーセキュリティの脅威を阻止することに関与せず、リモートワークを受け入れる組織に対する懸念を高めています。 Nulabの調査によると、従業員の76%が組織のサイバーセキュリティに問題があることに同意しており、24%がすべてがうまくいっていると答えています。これらの知見は、多くの労働者が自社のサイバーセキュリティに問題を抱えていることを示しています。

なぜ従業員は心配するのですか?

大規模な組織では、包括的なサイバーセキュリティ プロトコルを開発できます。彼らはしばしば、彼らの脆弱性のほとんどに対処するためのリソースを持っています。小規模な組織では、重要と考える領域に優先順位を付けることがよくあります。サイバー犯罪者は、中小企業が優先順位付けのためにソフトターゲットであることを知っています。 ベライゾン2020 DBIR(データ侵害調査レポート)は、サイバー攻撃の28%が中小企業を標的にしていることを明らかにしています。ニュースでこれらの違反について聞くことはめったになく、脅威がほとんどないと仮定して、いくつかの四半期が生じます。中小企業は米国企業の99%を占め、この問題は大きい。 Nulabの調査では、1,000人以上の正社員が職場のサイバーセキュリティに関する認識を集めました。参加者は毎日少なくとも4時間を自分のコンピュータで過ごします。参加者の54%が男性でした。 従業員の33%が組織のサイバーセキュリティを心配しています。労働者の42%が雇用主に直面しており、回答者の約15%が自社のデジタル記録が安全ではないと考えています。 企業の規模が大きくなるにつれて、組織のデータを心配するスタッフの割合が減少しました。1~50人の従業員がデータのセキュリティを心配している組織の従業員の23%。この割合は、51~100人の従業員を抱える企業では19%、101~500人の従業員は10%でした。 この調査では、雇用者はサイバーセキュリティに関する従業員の懸念に対処する意思がないことを明らかにしました。サイバーセキュリティに関する従業員の問題に対応したくない雇用主の割合は、小規模な組織では高くなっています。 従業員の44%が1~50人の従業員から、自分の組織が懸念に少しでも反応していない、と明らかにしました。この割合は、51~100名の従業員が所属する組織では33%、従業員数が101~500人の組織では25%に低下します。500名を超えるスタッフを抱える組織ではほぼ同じままで、ほとんどの企業が27~29%を占めています。

サイバーセキュリティに関する従業員の懸念に対処することの利点は何ですか?

サイバーセキュリティ対策に関する従業員の懸念に対処する必要がある理由は何ですか? サイバーセキュリティに関する従業員の懸念に対処する理由は次のとおりです。

従業員がサイバーセキュリティに慣れていることを確認するにはどうすればよいでしょうか。

これらの対策を講じて、従業員がサイバーセキュリティに満足することができます。

  1. 彼らのサイバーセキュリティの懸念に耳を傾ける: あなたが彼らの問題を却下しない場合は最高です.彼らの言うことに耳を傾け、彼らの危惧を尋問し、それらに対処します。彼らの問題が余分な措置を保証しないと思う場合は、あなたの決定を説明することができます。
  2. 報告文化の奨励: 組織は、従業員が特定したすべてのサイバーセキュリティの脅威を報告するよう努めるべきです。この目標は、名乗り出るものを処罰しないこと、問題のフォローアップを保証すること、懸念事項を報告するためのプロトコルを持つことによって達成できます。これらの措置は、警戒を確保し、従業員が脅威を報告することを奨励し、サイバーセキュリティを改善するのに役立ちます。
  3. サイバーセキュリティ対策を開発する際に入力を得る: サイバーセキュリティポリシーとプロトコルを開発することは、マネージャーの問題である必要はありません。スタッフが作成するときに参加します。有用な洞察を提供できます。また、チームは、ユーザーが作成したプロトコルの所有権を持ち、組織が実装の最前線にいる際に利益を得る必要があります。
  4. サイバーセキュリティプロトコルに関する教育: 従業員の懸念に対処する対策を講じているかもしれませんが、彼らはそれらを知りません。サイバーセキュリティプロトコルでトレーニングすることで、主に懸念に対処する場合に、あなたの努力を理解し、満足することができます。

サイバーセキュリティに関する従業員の見解は、組織のサイバーセキュリティプロトコルの成功にとって非常に重要です。組織の対策を実施し、インフラストラクチャを使用して多くの時間を費やしているため、貴重な洞察を提供できます。彼らの懸念に対処することは、会社を安全にし、士気を高め、生産性を高めます。 tca SynerTechとグランドラピッズ、カラマズー、サウスベンド、およびミヒアナ全域で提供するサービスの詳細については、https://www.tcasynertech.comをご覧ください。

Contact Information:

Tom Martinez
https://www.tcasynertech.com
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