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ノンアルコール飲料市場2022年は近い将来2030年に大成長

May 6, 2022 6:00 PM ET

ノンアルコール飲料市場は、2020年に8,200億ドルと評価され、2031年までに2兆1,346億ドルに達すると推定され、2022年から2031年にかけて6.8%のCAGRを記録しています

ノンアルコール飲料市場 製品タイプ別(ソフトドリンク、プレミアムウォーター、紅茶、紅茶)コーヒー、ジュース、乳製品飲料、その他)、流通チャネル(スーパーマーケット/ハイパーマーケット、コンビニエンスストア、専門店、オンライン小売店、その他)、および価格帯(標準、プレミアム、およびラグジュアリー):世界の機会分析と業界予測、2022–2031

「バージンドリンク」、「モックテール」とも呼ばれるノンアルコール飲料「ビールの近く」とは、アルコール含有量が体積で0.5%未満の飲料を指します。ノンアルコール飲料市場には、エネルギードリンク、ジュース、ソフトドリンク、コーヒー&コーヒーなど、幅広いリフレッシュメント飲料が含まれています。お茶、ボトル入り飲料水、プロバイオティクス。飲料業界は、過去10年間に消費者の嗜好の目覚ましい変化に直面しています

アルコールに関連するさまざまな健康問題に対する意識の高まりにより、消費者の嗜好はノンアルコール飲料にシフトし、ノンアルコール飲料業界の成長を牽引しています。しかし、砂糖や不自然な甘味飲料の過剰摂取による消費者の健康影響に対する意識の高まりは、市場の成長を鈍らせる要因のいくつかで

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主要市場プレーヤー:

世界のノンアルコール飲料市場で事業を展開するプレーヤーは、市場シェアを拡大し、収益性を獲得し、市場での競争力を維持するために、さまざまな開発戦略を採用しています。ノンアルコール飲料市場で事業を展開している主要企業には、A.G. Barr、Dr. Pepper Snapple Group、DydoDrinco、Attitude Drinks, Co.、Livewire Energyなどがあります。Calcol, Inc., Danone, NestléS.A.、ペプシコ社、コカ・コーラ社

Covid 19 影響分析:

COVID-19パンデミックの発生は、ノンアルコール飲料の消費パターンに悪影響を及ぼしました。ソフトドリンクは、市場での巨大な入手可能性のために、2019年の主要なシェアを占めました。しかし、世界のノンアルコール飲料市場は、清涼飲料の販売と流通が突然落ち込んだ。さらに、インドプレミアリーグ(IPL)2020、クリケットワールドカップ2020、オリンピックなどの国際スポーツイベントのキャンセルは、飲料の全体的な売上に悪影響を及ぼしています。市場は今後数年間で以前の成長傾向に戻ると予想されています

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セグメントレビュー

ノンアルコール飲料市場は、製品の種類と地域に基づいてセグメント化されています。製品タイプによって、市場はソフトドリンク、紅茶&にセグメント化することができます。コーヒー、エナジードリンク、ジュース、ボトル入り飲料水、乳製品飲料など。流通チャネル別では、スーパーマーケット/ハイパーマーケット、コンビニエンスストア、専門店、オンライン小売などを対象としています。価格帯によって、市場は標準、プレミアム、ラグジュアリーカテゴリに分かれています。地理的には、北米、ヨーロッパ、アジア太平洋、LAMEAの市場が分析されています

利害関係者にとっての主な利点

このレポートは、2020年から2031年までのノンアルコール飲料市場規模の非アルコール飲料市場、市場動向、推定、およびダイナミクスに関する定量分析を提供し、一般的な機会を特定します.
Porterのファイブフォース分析は、利害関係者が利益指向のビジネス上の意思決定を行い、サプライヤー–バイヤーネットワークを強化できるようにするために、バイヤーとサプライヤーの効力を強調しています.
詳細な分析、 市場規模とセグメンテーションは、一般的なノンアルコール飲料市場の機会を決定するのに役立ちます.
各地域の主要国は、ノンアルコール飲料市場への収益貢献度に応じてマッピングされています.
市場プレーヤーのポジショニング分析は、ベンチマークを容易にし、ノンアルコール飲料業界における市場プレーヤーの現在の位置を明確に理解します

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第1章:はじめに

1.1.レポートの説明
1.2.主要市場セグメント
1.3.主な利点
1.4.研究方法論

1.4.1.一次調査
1.4.2.二次調査
1.4.3.アナリストツールとモデル

第2章:エグゼクティブサマリー

2.1.CXOパースペクティブ

第3章:市場の風景

3.1.市場の定義と範囲
3.2.主な調査結果

3.2.1.Top 投資ポケット
3.2.2.Top Winning Strategies

3.3.ポーターのファイブフォース分析

3.3.1.サプライヤーの交渉力
3.3.2.新規参入者の脅威
3.3.3.代替品の脅威
3.3.4.競争的競争
3.3.5.バイヤー間の交渉力

3.4.市場シェア分析/トッププレイヤーのポジショニング……続き

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