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消費財業界のCEOが、2030年のSDGs達成に向けた5つの緊急行動を強調

Jun 22, 2022 1:15 AM ET
  • 消費財フォーラム(CGF)とEYによる報告書は、消費財産業全体のリーダーからの視点を集めています
  • CEOs give insights on action needed to accelerate progress towards UN Sustainable Development Goals (SDGs)
  • JINXDEPL70
  • JYは消費財業界におけるリーダーの見解を収集。2022年6月20~23日にダブリンで開催されるCGFのグローバルサミットに合わせてレポートを発表

PARIS and DUBLIN, 20th June 2022 :消費財フォーラム(CGF)とEY組織は、本日new report 13人の消費財業界のリーダーの意見を集約し、国連の持続的開発目標(SDGs)2030という期限を守るために業界が行動すべき緊急優先事項を概説したものです。

2030年の期限までの中間点(SDGsが2015年に設定されてから)において、CEOたちは、影響を加速するための5つの行動を通じて、より速い進捗が達成できると楽観的である。CGFメンバーおよび業界全体の他の企業が進歩を加速させるために特定された5つの優先分野は、次のとおりです。

  1. Partner for success -収益性と収益競争は健全な経済の一部ですが、サステナビリティに関するシステム的課題を解決するには協力が必要です。気候変動との戦いから世界的な不平等の是正に至るまで、消費者ビジネスは力を合わせることによってのみ、今後の課題の規模に対応することができます。
  2. 進捗とインパクトを測定する -企業は測定しないものを管理できません - SDGsと他のフレームワークを統合し、一貫した国際基準や地域基準が明確に必要となっています。フレームワークの数が増えていることが、これを困難にしています。しかし、CGFのような招集機関は、一貫した基準を協議し、提唱する力を持っています。
  3. 企業のDNAにサステナビリティを組み込む - SDGsをその労働文化に組み込む企業は、おそらく報酬やインセンティブを通じて、それを達成する可能性がはるかに高くなります。
  4. 消費者を旅に連れ出す - 消費者企業は、消費を形成する上で大きな力と大きな責任を与える特権的地位を占めている。彼らは、他のステークホルダーにはできない方法で、より良い消費者行動にインセンティブを与え、SDGsの認知度を高めることができます。消費者は、コミュニティの健康を改善するために正しいことを行う企業に報いることができます。もし企業が緊急の環境・社会問題に対して行動できなければ、取り残されてしまいます。
  5. すべてのSDGsを支援すべきですが、最も大きな変化をもたらす力のある分野を優先しましょう。 - 栄養不良、衛生、廃棄物にかかわらず、特定の企業は、その経験や影響範囲によって、他のSDGsよりも大きく貢献する可能性があります。JINXDEEPL86

JINXDEEPL81 style="text-align: justify;">EYのチームと共同で開発したこのレポートは、CGFの年次Global Summitが6月20~23日にダブリンで行われるのに先立ち発表され、世界最大の消費財企業13社のリーダーへのインタビューを掲載しています。Ahold Delhaize、Alibaba Group、味の素グループ、A.S. Watson Group、The Coca-Cola Company、DFI Retail Group、Grupo Éxito、Kerry Group、キリンホールディングス、Musgrave Group、Procter & Gamble、Unilever、Woolworths Holdingsの13のグローバルな消費財企業のリーダーにインタビューしています。

この報告書はまた、多くの企業が自分たちの活動を加速させていると考えており、以前の「あればいい」というサステナビリティ目標から「成功に不可欠」という考え方へと移行していることを強調しました。これは、消費者の間で気候変動の優先順位が高まっていることや、EY Future Consumer Indexで生物多様性が最優先事項として挙げられていることを反映しています。また、テクノロジーは、持続可能な測定と進捗をより現実的かつ安価にすることで、これを可能にします。

The Consumer Goods ForumのマネージングディレクターであるWai-Chan Chanは、次のように述べています:

SDGsの2030年の期限に向けて競争する中で、時間は短いのです。しかし、私たちは誰も取り残されない、より強靭な世界を築くことができますし、そうしなければなりません。消費財産業はSDGsの達成に不可欠であり、これを確実にするための協力はかつてなく重要です。

我々の新しいレポートは、企業の集合性の重要性を強調しています。企業はかつてないほどの責任を負っています。社会の緊急のグローバルな問題は、政府、企業、非営利団体、あるいは市民だけでは解決できないのです。しかし、2030年までにSDGsを達成するためには、私たち全員がさらに前進するようチャレンジしなければなりません。コラボレーションの精神があれば、知識を共有し、リソースを組み合わせて、革新と適応を図ることができます」

CGF はメーカーと小売業者の両方を代表する唯一のCEO主導の組織で、世界的に活動しています。そのリーダーのネットワークは、人、地球、ビジネスに永続的なプラスの効果をもたらす変化を加速するために結集し、CGFの影響力を利用して、実践と標準の世界的な採用を奨励しています。

CGFの活動は、以下を含む多くのSDGsの実現に向けた重要なアクションをすでに取っています:

      • 目標1(Zero hunger)
      • 目標12(Responsible consumption and production)
      • 目標17(Partnership)
      • 。(

目標のためのパートナーシップ)

      • 目標15(陸上の生活)

 

    • Goal 17(Goal17)
    • align:justify;">CGFのネットワークは、大きな課題に取り組むための協力のメリットを証明するものです。例えば、パンデミック(世界的大流行)の際には、メンバーは疲れを知らずに働き、重要な商品がサプライチェーンを通じて小売店の棚に並び続けるよう支援しました。同時に、プラスチック廃棄物や森林破壊などの重要な問題への取り組みを重要な進展させながら、従業員と顧客の健康と福祉を守るために働きました。CGFのプラスチック廃棄物行動連合は、世界のプラスチック包装市場の10%以上を代表し、プラスチックのデザイン、生産、リサイクルに関する一連のベストプラクティス

ルール

    を中心に団結し、循環経済を加速させることを目指してきました。さらに、CGFのForest Positive Coalition of Actionは昨年、初の年次報告書を発表し、商品主導の森林破壊を終わらせるための指標に対して公に報告することにコミットしました。com/wp-content/uploads/2022/06/EY-CGF-Top-of-Mind-Report-2022-1.pdf" target="_blank" rel="noopener">here.

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Notes to Editors

EYについて

EY は、クライアント、人々、社会のための長期的価値の創造と資本市場における信頼の構築を支援し、より良い職場環境を構築するために存在しています。

データとテクノロジーを駆使し、150カ国以上の多様なEYチームが保証を通じて信頼を提供し、お客様の成長、変革、経営を支援します。

保証、コンサルティング、法律、戦略、税務、取引に従事しながら、EYチームはより良い質問をして今日の世界が直面している複雑な問題に新しい答えを見出すことができるよう支援します。

EY は、アーンスト・ヤング・グローバル・リミテッドのメンバーファームのグローバル組織を指し、それぞれが独立法人である1つ以上のファームを指すこともあります。Ernst & Young Global Limitedは、英国の保証有限責任会社であり、クライアントにサービスを提供するものではありません。EYが個人データをどのように収集し、使用するかについての情報、およびデータ保護法の下で個人が有する権利についての説明は、ey.com/privacyで入手できます。EYのメンバーファームは、現地の法律で禁止されているところでは法律行為を行いません。

消費財フォーラムについて

消費財フォーラム (CGF) はグローバルでパリティベースの業界ネットワークで、会員によって、世界の消費財業界に貢献する実践と標準をグローバルに普及させるために活動されています。

70カ国にわたる約400の小売業者、メーカー、サービスプロバイダー、その他の関係者のCEOや上級管理者が集まり、地理、規模、製品カテゴリー、フォーマットなど、業界の多様性を反映させています。

メンバー企業の総売上高は4兆6000億ユーロ、1000万人近くを直接雇用し、さらにバリューチェーンに沿って9000万人の関連雇用が推定されます。

詳細については、こちらをご覧ください。www.theconsumergoodsforum.com

報告会に参加したCEOのリストは以下のとおりです。

  • Frans Müller, President & CEO, Ahold Delhaize
  • Daniel Zhang, Chairman & CEO, Alibaba Group
  • Takaaki Nishii, President & CEO, Ajinomoto Group
  • Malina Ngai, CEO, A. J. Jinxdeepl86 &S.Watson Group
  • ジェームス・クインシー、ザ コカ・コーラ カンパニー 会長 & CEO
  • イアン・マクラウド、グループCEO.DFI Retail Group
  • マクラウド、ザ コカ・コーラ カンパニー 会長 & CEODFI Retail Group
  • カルロス・マリオ・ジラルド・モレノ(Grupo Éxito CEO)
  • エドモンド・スカンロン(Kerry Group CEO)
  • 磯崎佳典(Jinxdeepl68 CEO、社長)
  • 。キリンホールディングス
  • ノエル・キーリー マスグレーブグループCEO
  • ジョン・モーラー プロクター・ジンディープル・ギャンブル 社長 & CEO
  • アラン・ジョープ,ユニリーバ CEO
  • ウールワース・ホールディングス グループCEO ロイ・バガッティーニ

レポートについて

このレポートは、EY Global Consumer practiceがThe Consumer Goods Forumと共同で執筆し、2030年に向けた道半ばの現在、SDGs達成に向けた進捗を評価したものである。本レポートでは、目標達成に向けた企業の戦略や、どの目標に最も共感しているかを調査しています。また、行動連合やその他のイニシアチブを通じて、コラボレーションと変化を加速させるためにCGFのような組織が果たせる役割についても考察している。インタビューでは、CEOのSDGsに対する認識を、自社のビジネスや他のイニシアチブ、活動との関連で探りました。我々は、消費者企業がSDGsの枠組みの中でどのようにサステナビリティ/ESG戦略を調整しているか、目標達成に向けた進捗状況、そして今後待ち受ける課題と機会について深い洞察を得た。

定性的インタビューは基礎となる一連の洞察を形成し、それをCGFとそのメンバーのサステナビリティ活動、より広い市場における他の視点、サステナビリティとSDGsに関するEY独自の研究(Future Consumer Indexなどのプログラムを通じた)についての追加調査によって増強された。この多層的なアプローチは、消費者企業がSDGsの枠組みをどのように評価しているか、そして、その実現のためにCGFがどのような役割を果たすことができるかについて、幅広い視点を生み出すものである。ベストプラクティスと現在の戦略的優先事項の例を提供しています。また、2030年の目標を現実のものとするために必要な前向きな変化を、業界が一丸となって推進するための提言も行っています。

Contact Information:

Name: Lee Green
Email: l.green@theconsumergoodsforum.com
Job Title: Communications Director