電動自転車市場の将来は、需要の増加、業界規模、トッププレーヤーの成長、技術、世界の動向2030によって555.8億米ドルと推定されています

電動自転車市場の概要

電動自転車市場の業界は、2030年までに555.8億米ドルの価値に達し、2023年から2030年にかけて10.17%のCAGRで成長すると予想されています。それまでに、アジア太平洋地域は国際的な電動自転車市場で重要なプレーヤーになるでしょう。

電動自転車は、電気モーター駆動システムと推進力または推進支援を生成するバッテリーを内蔵した自転車です。電動自転車には、ライダーのペダリングを支援する適度なモーターを備えたものから、自転車を操作するためにスロットルできるより強力なモデルまで、さまざまな種類があります。

電動自転車は、実用的で柔軟性があり、環境に優しく、ファッショナブルな交通手段です。顧客は、それらをインテリジェント車両、スクーター、および公共交通機関の最良の代替手段と見なしています。電動自転車は、サイズが小さく、1回の充電でより遠くまで移動でき、健康にプラスの効果があるため、交通渋滞を減らすのに役立ちます。これらの要因は、電動バイクが世界中でますます人気が高まっている理由を説明するのに役立ちます。

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電動自転車のキープレーヤー:

• ジャイアントマニュファクチャリング株式会社(台湾)
• ダービーサイクル
• イージーモーション (米国)
• アクセルグループN.V.(オランダ)
• ヤマハ発動機株式会社 (東京都)
• メリダ工業有限公司(中国)。
• 口ひげバイクバイク(米国)
• NYCeWheels、とりわけ

電動自転車市場セグメンテーション

電動自転車の市場は、速度、クラス、バッテリー、アプリケーション、および地理学に基づいて分割され、CAGRは10.17%です。予測期間中、電動自転車の業界動向はかなり拡大すると予想されます。

アプリケーション別

用途に応じて、用途は都市旅行、接着剤、貨物輸送、コーティング、農村部と都市部、登山、ハイキングに分けられます。

消費者による

さまざまな種類の推進力に基づいて、市場はポリマー、リチウムイオン、および鉛酸に分けられます。

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地域分類

報告によると、電動自転車の世界市場は、北米、アジア太平洋、ヨーロッパ、およびその他の地域に分割されています。電動自転車市場がかなりの収入を得るためには、4つの主要な地理的領域のそれぞれにおけるトップ市場の競争相手が成功する必要があります。

電動自転車市場の予測では、2030年までに世界の推定時間枠の終わりまでに、アジア太平洋地域が業界の全体的なパフォーマンスにおいて支配的な力になると予測されています。アジア太平洋地域および北米の市場には、米国、カナダ、およびその他の世界の市場が含まれます。さらに、インド、台湾、日本などの経済は、電動バイクの潜在的な成長市場として浮上しており、電動バイクの販売の増加を促進する可能性があります。

北米およびヨーロッパ市場の電動自転車メーカーは、競争するためにミッドモーター事業サブセグメントに再び焦点を合わせています。軽量でサイズが小さいなどの特典が、この主な原因です。さらに、これらのモーターはバックグラウンドノイズが少なくなります。その結果、これらの地域のこの市場セクターは、かなりの複合年間成長率で成長すると予想されます。

業界ニュース

市場はいくつかの要因の結果として成長すると予想されます。これらには、電動自転車の使用を促進するための政府規制の採用、環境に優しく効果的な通勤ソリューションとしての電動自転車の使用に対する消費者の好み、燃料費の上昇、フィットネスとしてのサイクリングへの関心の高まりが含まれます。&レクリエーション活動。さらに、バッテリー技術と自転車インフラストラクチャの進歩は、電動自転車市場を拡大するための魅力的な可能性を提示すると予想されます。業界の成長は、電動自転車の高価格と中国の大都市での使用の禁止によって妨げられています。

目次:

1 エグゼクティブサマリー

2 はじめに

2.1 定義14

2.2 調査の範囲 14

2.3 前提条件 14

2.4 市場構造 15

第3章 調査手法

3.1 調査プロセス 16

3.2 一次研究 17

3.3 二次調査 17

3.4 市場規模の推定 17

3.5 予測モデル19

第4章 市場力学

4.1 はじめに20

4.2 市場の推進力 20

4.2.1 厳格な政府規制と環境にやさしい車の出現 20

4.2.2 観光客の間での電動自転車の需要の高まり 21

4.2.3 より少ない肉体的労力でより良い乗り心地 23

4.2.4 燃料価格の上昇 23

4.3 拘束 23

4.3.1 電動自転車とそのバッテリーの高価格 23

4.3.2 未開発のアフターマーケットサービス 23

4.4 機会 24

4.4.1 自転車レーンインフラストラクチャを改善するための提案24

4.4.2 新興経済国は電動自転車のより多くの機会を求めています 24

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第5章 市場要因分析

5.1 ポーターのファイブフォース分析25

5.1.1 新規参入者の脅威 25

5.1.2 バイヤーの交渉力 25

5.1.3 サプライヤーの交渉力 26

5.1.4 代替品の脅威26

5.1.5 ライバル関係 26

5.2 サプライチェーン分析 27

。。。続けた

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