転職するかどうかを決める際に考慮すべきこと

何十年も同じ職場で過ごすという時代は終わった。労働統計局の縦断的な調査によると、ベビーブーマー世代は18歳から54歳までの間に平均12.4回の転職を経験しています。若い世代では、その数はさらに多くなっています。特に20代と30代は転職の頻度が高くなるが、その決断は一筋縄ではいかない。新しい給与から、退職金や401(k)を新しい職場に移すかどうかを含む総合的な福利厚生の見直しまで、考慮すべき要素が複数あります。ここでは、現在の職務に留まるか、新しい職場に飛び込むか、迷っている人たちのために考慮すべき2つの大きなポイントを紹介します。

1.給与以外の利点は何か？

多くの人にとって、給与のアップは新しい会社に移る主な原動力になりえます。しかし、従業員は給与以外のことも考慮する必要があります。会社負担の保険、401(k)マッチ、有給休暇(PTO)などの福利厚生は、しばしば経済的・生活的に大きなメリットがあり、同等か少し低い給与を補って余りあるものがあります。ここでは、給与以外の福利厚生について、その真価を見極める方法を簡単に説明します。

健康保険とその他の保険

雇用主が補助する健康保険は、毎月数百ドルから数千ドルを節約できる、重要な経済的メリットです。カイザー・ファミリー財団の「2021年雇用者医療給付調査」によると、平均保険料は過去10年間で47％増加しており、雇用主が保険に拠出する額は1ドルでも助かります。健康保険の経済的利益を決定する際には、3つの主要な要素に基づいてコストを評価します：

• 月々の保険料（雇用主負担分を除く）
• 年間の控除額
• 年間の自己負担上限額

健康保険に加えて、歯科、視覚、短期障害、長期障害、生命保険が対象となる雇用者もあります。これらの手当は、手当パッケージの総額を理解するために、それぞれ数値化する必要があります。

退職金制度

雇用主を通じて退職金制度にアクセスできることはそれ自体がメリットだが、雇用主によっては401（k）マッチ、つまり従業員の貢献度に応じて会社が401（k）口座にお金を拠出する制度を設けている場合もある。一般的に、雇用主は従業員の投資に対し、5％など一定の割合までマッチングを行う。予想給与を基に、従業員は雇用主の401（k）マッチングの実質的価値を簡単に計算することができる。例えば、ある社員が年収10万ドルの職場に転職することを考え、雇用主が401(k)に5％上乗せしてくれるとする。その場合、雇用主は年俸に加え、年間5,000ドルまで拠出することになる。しかし、マッチングを受けるためには、従業員も年間5,000ドルをプランに投資する必要があることを覚えておく必要がある。転職する際、古い401(k)プランを残していくことはよくあることで、それらの口座はパフォーマンスが低く、その人の財務ポートフォリオ全体の足を引っ張っている可能性があるということである。新しい会社が401(k)プランを提供している場合、従業員は、口座を新しい雇用主に移すのが理にかなっているか、IRAに転がし、401(k)の他のオプションを検討するかを決定する必要がある。いずれにせよ、退職金口座を統合することは、将来的に財務管理を合理化する効果的な方法となります。

Stock options

上場した企業や上場する予定のある企業は、新入社員の特典としてストックオプションや株式を宣伝することがあります。ストックオプションの権利確定には時間がかかりますが、会社の業績が良ければ、会社の株式は時間とともに非常に価値が高くなります。現在の株価（または未公開企業の場合は予想株価）から行使価格（従業員がオプションを実行するために支払う価格）を引いて、ストックオプションの予測価値を計算します。なお、ストック・オプションの実行は、税金の影響もありますので、必要に応じて税理士に相談するのが賢明です。

有給休暇 (PTO)

多くの雇用主は、有給休暇、病気休暇、休日を提供しています。この特典は、数値化するのが少し難しいです。それでも、全体的な仕事の満足度や、旅行など社外での楽しみを増やす活動に役立つことは確かです。

2.転職は長期的なキャリア目標にどう影響するか？

人が転職を決意するのには、さまざまな理由があります。現在の職場で学習の機会が制限され、行き詰まりを感じている人もいます。また、ワークライフバランスが極端に悪い、あるいは存在しない、あるいは単にキャリアアップの余地がない、と感じる人もいるでしょう。どんな理由であれ、新しい仕事には、キャリア目標を達成できない根本的な障害に変化をもたらすという期待や希望があります。転職が賢明かどうかを判断するには：

• 長期的なキャリア目標を評価する: 誰かが5年または10年のキャリア目標を持っている場合、その転職はその目標に近づくものでしょうか。たとえば、40歳までにシニアリーダーやチームマネジャーになることが最終目標なら、転職したほうがその機会は早く訪れますか？それとも、より短い期間で希望する昇進を得るために、そのままの方が理にかなっているのでしょうか。#欲求とニーズを現実的に考える: 幸福のために必須な仕事の部分と、あると嬉しい仕事の部分の、2つのリストを作成します。たとえば、リモートワークは必要かもしれませんが、ホームオフィスの支給は必須条件ではありません。現在のポジションが、ある人のニーズを満たしているが、すべての欲求を満たしているわけではない場合、このままでいることが、船から飛び降りるよりも望ましいかもしれません。そのため、このような場合にも、「痒いところに手が届く」ようなサービスを提供することができます。

  ソースはこちら。

  https://www.bls.gov/news.release/pdf/nlsoy.pdfhttps://www.peoplekeep.com/blog/group-coverage-vs-individual-health-insurance-costをご覧ください。