職場に必要なものを理解する

現在の雇用市場において、多くの企業経営者が優秀な人材を獲得するための最適な方法を模索しているところです。多くの企業が雇用を争う労働市場において、従業員が優先するものを理解することは良いことです。

ワークライフバランス

今日、ワークライフバランスは質の高い人材を獲得し維持するための重要なポイントとなっています。休暇やプライベートの時間を提供することは、人材を惹きつける大きなインセンティブとなり、貴重な長期的チームメンバーと、すぐに就職活動を始めて1年未満で退職する人との違いを生むことがあります。さらに、長時間労働は士気の低下や燃え尽き症候群の原因になることもあります。

組織の努力は必要かもしれませんが、ワーク・ライフ・バランスを促進すれば、長期的には本当に大きな成果を上げることができます。例えば、無制限の有給休暇制度を導入したり、ボランティア活動の日を設けたり、夜決まった時間帯にメールを送らないよう従業員に求めたり、休暇を事前にすべて予約するよう従業員に呼びかけたりすることが考えられます。休息や充電のために休んでもいい、途中、仕事のことを考えなくていい時間があってもいい、と知らせることで、職場の満足度が上がり、生産性に驚くほどの効果が期待できるのです。

Flexibility

社員に休暇を与えることは、事前に合意した休暇日にとどまらず、計画外の休暇を取るためのスペースを確保することも意味します。また、仕事のスケジュールを柔軟に組むことで、チームが最も生産性の高いときに仕事を終わらせることもできます。また、人生における予定外の、避けられない緊急事態のための休暇を柔軟に認めるという意味もあります。柔軟性とは、何よりも、チームメンバーが自ら優先順位を決め、障害を乗り越え、目標を達成する能力を信頼することです。

Benefits

従業員のインセンティブといえば、良い仕事に対する良い報酬ですが、報酬には賃金だけではありません。今日、多くの採用希望者はtotal compensationパッケージを見ている。つまり、充実したヘルスケア・パッケージだけでなく、生命保険、雇用主が提供する退職金口座、401(k)マッチングなどを提供すれば、従業員が長期にわたって会社に留まるインセンティブを確実に得ることができるのです。

カルチャー

どんな職場も、働く人々によって初めて効果的になります。だからこそ、相互信頼の確固たる文化を築くことが不可欠なのです。そのため、相互信頼の文化を確立することが不可欠です。共に働くには、同僚との良好なコミュニケーションと、従業員が安心して懸念を表明できる環境を整えることが必要です。これは、正直さとサポートが奨励される文化を促進することから始まります。<市場には競争がつきものですが、うまく運営されるビジネスとは、協力的な努力の積み重ねです。協力が期待される文化を確立すれば、チームワークは自然に身につくでしょう」

Source: iQuanti

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