新しい雇用主候補に尋ねるべき5つの質問

面接の最後に、面接官は通常、候補者に何か質問があるかどうか尋ねる時間をとります。質問を避けた候補者は、多くの重要な情報を見逃してしまう可能性があります。面接は一方通行ではありません。雇用主が候補者の適性を判断するために質問をするのと同じように、候補者も自分にとって適切な機会かどうかを見極める機会があるのです。ここでは、このような質問で参考になるものをいくつか紹介します。

この役割の典型的な一日はどのようなものですか？

職務内容には一般的に全体としての責任が書かれていますが、通常1日にどれくらい各タスクに専念するかはほとんど書いていません。例えば、競合他社分析レポートの作成、Eメールマーケティング、コピーライティングなどの業務が含まれるかもしれません。しかし、入社希望者に聞いてみると、コピーライティングが毎日の中心業務で、メールマーケティングと競合分析は四半期に一度だけ必要な業務であることが分かるかもしれません。もし、入社希望者がもっと経験を積みたいと考えている特定の業務があれば、この質問によってそれが可能かどうかを明確にすることができます。

なぜ、このポジションが空いたのですか？

ある分野の専門知識が必要で、新しくその役割が作られることがあります。また、以前の従業員が昇進、転勤、または退職した場合もあります。通常、雇用主は、あまり詳しく説明しなくても、その人の退職の事情について正直に話すものです。しかし、もしヘッジや時間稼ぎをするのであれば、候補者は人気のある雇用者レビューサイトで、その会社について現社員や元社員がどのように語っているかをチェックするのもよいかもしれません。離職率が高いということは、成長の機会が少ない、あるいは労働環境が厳しいということを示す可能性があります。

その会社にはどのような福利厚生がありますか？

これは後の段階、あるいは内定をもらった後にも聞くべき重要な質問となります。

福利厚生について話し合うとき、雇用主はこの機会に、フレックスタイム、在宅勤務オプション、ストックオプション、ケータリング食事、学費払い戻しなどの他の特典について話すかもしれません。

この役割に関連する課題は何ですか？

これも職務記述書にないような情報を得るための質問です。たとえば、予算の制約、時代遅れの技術、人手不足のチームなど、より一般的な課題もあります。一方、この質問によって、雇用主が社内の政治やチーム間の対立に関する情報を提供してくれることもあります。また、過去に同じような問題にどう対処し、解決したかを話すきっかけにもなります。

この役割における成功はどのように評価されますか？

成功の測定方法を尋ねることで、昇進や新しい機会に対する候補者の資格を決定する際に雇用主が考慮する要素を、潜在従業員に知ってもらうことができます。業界によっては、測定基準は多かれ少なかれ単純なものであるかもしれません。このように質問することで、入社後数ヶ月の間に何を重視すべきかがわかり、その職務での昇進に具体的な指標が含まれるかどうかの見当がつくようになります。

Tips to get the most out of an interview

正しい質問をするだけでは十分ではなく、質問の仕方やタイミングによって大きな差があります。ここでは、このプロセスをよりシームレスにするためのヒントをいくつか紹介します：

• 常に好奇心をもってアプローチする： 面接官は企業について調べてきたことを示すために質問をするかもしれませんが、一般に面接官は単に質問するために質問をしたいのではありません。
• 関連性のある、プロフェッショナルな質問のみをする： 面接官は、フレンドリーな雰囲気を作り、打ち解けるために個人情報を提供することがありますが、一般的には、面接官に個人情報を尋ねることは良いアイデアではありません。しかし、面接官に個人的な質問をすることは、一般的には良いことではありません。

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