スティーブン・オバーン、SEDA Expertsのエグゼクティブ報酬専門家証人に就任

従業員と株主の利害を一致させるインセンティブ・プランは、従業員と投資家の双方にとっての機会費用を考慮し、明確に定義された事業付加価値の尺度を固定的に共有するものでなければならない。キャリアの初期には、タワーズ・ペリンで報酬調査部門の統計責任者を務め、従業員のより正確な市場レート推定値を提供するための重回帰モデルを開発した。タワーズ・ペリン退社後は、スターン・スチュワート・ジンクスディープ68社で報酬コンサルティング部門の責任者を務め、「経済付加価値」（EVA）、すなわち株式資本の機会費用を控除した経済的利益指標を開発した。スターン・スチュワート社では、オバーンが事業部門の賞与計画を策定し、獲得賞与を市場給与の合計と、目標を上回るEVAの改善に対する固定的かつ対称的な分け前とした。この賞与プランでは、オバーンが開発した方程式を使用して、株主が投資額の市場価値に対する資本コストのリターンを得られるように設計された目標EVA改善額を設定した。このボーナス制度は、世界中の数百の企業で採用されている。

オバーンはスターン・スチュワートを退社後、株主価値アドバイザーズを立ち上げた。INSEADのデビッド・ヤング教授と共同で、中国語、ポルトガル語、インドネシア語に翻訳された『EVA and Value-Based Management』を執筆。その後、相対賃金と相対リターンの完全な相関を実現する株式報酬インセンティブ・プランを開発。彼はこのプランが、累積市場給与と株式の相対リターンの固定的かつ対称的な取り分の合計として表現できることを示した。彼はまた、他の2つの「完璧な」給与プラン-カナダ年金プラン投資委員会が投資マネジャー向けに開発したものと、ファイナンスのアレックス・エドマンズ教授とグザビエ・ガベックス教授が開発したもの-が同じ基本構造を持つことも示した。

オバーンはそのキャリアを通じて、役員報酬に関連する10件の訴訟で専門家証人および証言専門家を務めてきた。これらの案件は、地方裁判所、税務裁判所、仲裁手続きにおいて、原告・被告の双方を代理して提出されている。